“降本增效、挖潜创效”专栏
怎样真正把“本”降下去，把“效”增上来？进入一季度，彬长发电公司紧盯降本增效，亮出实招、硬招，全力打好降本“金算盘”，结出增效“金果实”，奋力冲刺“开门红”。
该公司深入贯彻将“紧日子”过成“好日子”的思想，牢固树立“一切成本皆可控”的管理理念。通过实施全面预算管理，建立横向到边、纵向到底的指标分解体系，构建起全过程精细化成本管控机制。建立健全月度分析、考核、通报工作机制，确保各项经营指标严格控制在预算目标范围内，切实提升企业经营管理效能。
在物资管控方面，彬长发电公司紧扣降本增效总体目标和工作安排，先后建立和完善了《仓储管理办法》《闲置积压及废旧物资调剂处置管理办法》及物资采购流程等，通过加强制度建设，促进了物资的精细化管理。对材料费等成本费用进行重新梳理，针对实际情况进行合理规划。通过降低经营成本、提高经营收入，建立降本增效绩效考核与内控制度，倒逼干部职工树牢“过紧日子”思想，深挖内部潜力，优化生产经营过程中的各环节，坚决防止因铺张浪费导致成本增高等现象，切实将成本费用控制在最佳水平。
该公司以物资审批与严把质量关为着力点，严格执行物资审批制度，小到一个螺丝，大到水泵电机，都由使用部门提出申请，逐级审核审批，实行统一采购。同时，按照“质量高、价格低、信誉好”的原则进行采购，严把备品备件质量关。同时建立了物资采购明细台账及物资出入库登记台账，定期检查库房，逐一核对，有效把控物资使用情况，保证物尽其用。针对大型、特殊抢修物资，实行备料备件管理，确保随用随取，保证维修抢修工作及时高效。
今年以来，彬长发电公司坚决落实陕煤集团“四种经营理念”并融入生产经营的全过程，围绕精细管理、修旧利废、全员创新三项重点工作，苦练内功、精准发力，打出降本增效“组合拳”，全力做好节支降耗增收“大文章”。下一步，彬长发电公司将继续围绕降本增效目标，深挖节能降耗潜力，自我加压、迎难而上，聚力打赢这场挖潜增效攻坚战和持久战。（李江）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号