“降本增效、挖潜创效”专栏

3月11日至12日，公司党委书记、董事长焦小年，党委副书记、总经理贺海鸿，党委副书记、工会主席魏华臻，副总经理郭林生带领有关部门到“五矿一中心”开展闲置设备物资盘活专项检查，并召开工作推进会，扎实推进闲置资产规范管理、高效利用，推进“四种经营理念”落实落细。

会上，大佛寺矿、胡家河矿、小庄矿、文家坡矿、孟村矿和生产服务中心6家单位依次汇报了闲置资产盘活进展情况，公司领导、各相关部门负责人分别针对检查中发现的各类问题提出具体要求。

在逐一检查“五矿一中心”闲置物资分类盘点、码放管理、处置安排过程中，焦小年逐一指出了存在的问题，提出了明确的整改要求。在推进会上，焦小年结合自身经历、行业趋势、市场形势、降本潜力等方面，强调指出，要以更高的站位、更实的举措深化拓展“四种经营理念”、深度落实“八个专项”要求，以空前的力度控成本、减存量、优投资、增效益，实现降本增效、经营创效、提质增效。要切实增强闲置设备物资盘活工作积极性和主动性，始终坚持“能回收不浪费、能用旧不领新、能复用不报废、能加工不购置、能维修不舍弃、能调剂不闲置”原则，成立工作专班，建立奖罚机制，层层落实责任，拓展多种渠道，采取多种形式，大力开展以调剂使用、维修复用等为主要内容的闲置设备物资“瘦身”行动。要摸清“家底”，盘点清查、分类建账，充分掌握库存设备物资情况，加快闲置设备物资处置进度；要守牢“家产”，把日常管理重心向区队、向现场、向库房转移，每月开展专项大检查，不放过一个托盘、一根螺丝，尤其对买而不用的设备物资要追根溯源，考核追责；要盘活“资产”，严抓闲置设备物资再利用，定期盘库、信息共享、内外调剂，强化日常规范管理，真正让资产“包袱”成为“源头活水”。

魏华臻主持会议并就落实会议精神提出三点要求，一是认识再提升，态度再坚决，持续增强盘活闲置资产的思想自觉。公司上下要强化责任担当，充分认识到此项工作不仅是落实集团“四种经营理念”的需要，也是推进“美丽矿区”建设走深走实的需要，更是应对煤炭经济下行的形势需要，以等不起的责任感、坐不住的使命感强力推进此项工作。二是措施再细化，路径再完善，持续强化盘活闲置资产的行动自觉。要摸清闲置设备物资底数，因地制宜、分类施策，建立有效机制，强化统筹协调，形成工作合力，提升工作效率。三是对标再学习，管理再提升，持续营造降本增效的浓厚氛围。要加强内外部对标学习，用好奖惩激励杠杆，坚持正面引导与反面倒逼相结合，广泛凝聚降本提质增效攻坚合力。

郭林生结合检查中存在的突出问题，有针对性地提出七点要求，要求各单位要及时制定实施方案，切实做到责任到位、措施到位、落实到位、考核到位，全面提升闲置设备物资盘活工作整体水平。一是畅通内部盘活渠道；二是畅通外部调剂通道；三是增加设备材料修复能力；四是拓展信息共享平台；五是强化物资处置风险防控；六是加强内部协调配合；七是强化日常规范管理。(弯桂清 王瑞 潘森 韩炳萱）