“降本增效、挖潜创效”专栏

2月份，小庄矿各部门、区队（车间）共计上报“降本增效成绩单”45项，初审通过33项，按项目类别分为源头降本、工艺优化、产品增效、政策降本、减员提效、管理创效……

今年以来，小庄矿以思想破冰引领行动突围，持续拓展“四种经营理念”，锚定“降本增效、经营提效”目标，苦练“内功”，精耕细作，全力打好打赢降本、提质、增效攻坚战。

精准施策 筑牢降本根基

“观念是行为的指引，只有观念转变，降本增效工作才能顺利推进……”小庄矿深谙此道，从全员思想建设入手，坚持把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程。围绕陕煤集团“四种经营理念”，深化彬长集团“13510”成本管控模式，制定2025年《降本增效实施方案》，精心谋划29个降本增效项目，持续完善矿井、部门、区队、职工“四位一体”成本管理体系，多维度深挖“降本增效”创新项目，亮晒月度“降本增效成绩单”，推进精细化成本管控机制向全方位、全过程、全要素、全价值链迈进。

深入广泛开展“讲形势、传压力、树信心”活动，引导干部职工转变思想观念，立足岗位实际，牢固树立“省下的就是挣下的”理念，抓住节支降耗点，让“人人肩上有担子，个个头上有指标”，成为全矿干部职工的自觉行为。在微信公众号开设“降本增效、挖潜创效”专栏，为干部职工搭建集理念碰撞、经验共享、实践探索于一体的互学互鉴平台，激励全员深入践行“共管成本、共创价值、共享成果”的经营理念。

精打细算 深挖降本潜力

日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。该矿持续推动成本管理向业务源头深度延伸，努力汇涓涓细流以成江海。

面对复杂地质条件，该矿根据一面一策、一巷一策、分段支护优化原则，在40208回顺采用差异化支护，根据巷道围岩稳定情况，顶部采用锚网索+W型钢带联合支护，帮部采用锚网索+W型钢带联合支护，每两排钢带之间加强锚索布置。该方案自2月5日开始实施，40208回顺2月份掘进进尺100m，原设计使用锚索752根，帮部锚索使用125根，材料费用33.59万元；变更后使用锚索444根，加强锚索224根，帮部锚索使用125根，材料费用21.53万元。通过对巷道支护参数优化，节约费用12.06万元。

地测部将40302采空区清水复用于制冷水，通过管路自压方式减少1台55kw水泵排水，节约电费22176元。材料组对现有库存进行盘点，降低库存积压，盘活使用100根异形钢带共计4152元，根据库存盘点情况核减新计划材料5.8万元。

深挖内潜 开拓增效新局

“有了之前维修液压支架的经验，这次维修就得心应手了。”该矿机修车间检修工杨江宁说道。

点滴节约聚效益，全员行动降成本。该矿坚持践行“能自主维修绝不外委”的做法，发挥自有检修队伍降本增效潜能。该矿机修车间成立党员维修突击队，自主维修37KW水泵4台、18.5KW水泵2台、22KW水泵4台，维修卧式多级离心泵1台、各类开关15台，根据外委设备维修结算单价、考核办内部市场化结算费用等因素，产生经济效益约10万元。

为减少井下维修巷道矸石及混凝土升井，降低运输和人工成本，该矿在井下东部辅运大巷1#联巷以东采用以煤换矸，使用中央大巷起底破除的混凝土或其他区域的矸石进行回填，起底产生的煤块通过运输系统运至地面，2月份换煤55吨，按照当月混煤售价计算，产生经济效益26950元。通风队组织职工自制预制块，有效解决了井下通风设施构筑用预制块使用量大、成本费用高等难题，2月份制作预制块770块，节约费用0.23万元。（陈杰）

编辑：达文娟