“降本增效、挖潜创效”专栏

今年以来，胡家河矿聚焦陕煤集团“协同增效年”工作主题，持续贯彻落实“四种经营理念”，紧扣闲置废旧物资“再盘活”这一关键项，深度挖掘成本管控、节支降耗潜能，让“降”字贯穿始终，把“增”字落到实处，全面打好降本增效“主动仗”。

统一思想 凝聚降本“向心力”

在煤炭市场持续动荡的大环境下，唯有刀刃向内，才能实现逆势突围，唯有提升效能，方能不断突破瓶颈。

“2025年，矿业公司面临的形势将会更加严峻，无论是外部政策环境还是内部安全、生产、经营效益……”自1月份以来，传达上级会议精神、解读各级工作部署、学习经营管理理念已成为区队班前会上的“必选内容”，通过政策解读、形势教育等多种方式，进一步统一思想、凝聚共识，将“过紧日子”思想根植职工心中，催生人人节约、创效、降本的内生动力。

思想碰撞、观点交锋……在该矿机电队每月一次的“我为降本增效献一计”讨论会上，职工代表、技术能手、班组长等分别从本岗位出发，踊跃发言、建言献策，参与降本增效工作热情高涨。据了解，仅2月份便征集意见35条，其中23项举措已成功运用到日常工作中，成为推动降本增效的“有力武器”。

3月10日，该矿董事长、总经理席国军带领机电、材料等部门负责人，对物资库房、龙门吊厂区、机修车间等区域物资存放、台账、闲置物资归置情况进行全面检查，提出“摸清家底、管理规范、盘活资产，让‘沉睡资源’变‘活资产’，切实提高资产使用效益，提升矿井经营质效”的工作要求，在公司闲置设备物资盘活专项检查中，该矿在闲置废旧物资归置、管理和盘活上取得的成效，得到公司领导的一致认可。

深挖内潜 激活增效“新动能”

一分部署，九分落实，要在经营管理上干出成效、见到实效，关键靠行动、重点在落实。

强化顶层设计，该矿制定了2025年生产成本、降本增效实施方案，对成本考核管理办法进行修订完善，将精细化管理理念融入全面预算管理、生产过程管控、成本费用管控、材料备件费用消耗工作全过程，通过动态把控过程、月度监督考核，助推降本增效迈入更深层次、取得更实成效。

“老刘，你今天回收了25个孔口牌，还有1件卡瓦，我给你登记上了……”在该矿防冲队，全员参与修旧利废工作热情高涨，人人争抢回收废旧物资。该队本着“坏变好、旧变新”的原则，鼓励班组职工从废旧材料中找收益，通过对废旧材料回收、加工及再利用，最大限度发挥废旧物资的“剩余价值”，实现物尽其用、变废为宝，不断提升队内生产成本管控效能。截至目前，该队累计修复卡瓦21件、水便20件，维修应力计传感器20台、主泵及副泵油路板各1件，合计节省费用约17.3万元。

精准调整策略，保障产销衔接。1至2月份，该矿煤炭销售量完成计划的109%，同比增长6.39%。今年，该矿根据煤炭市场变化和生产实际，灵活调整销售策略，科学制定发运计划，同铁运分公司、运销公司、大唐电厂等单位进一步深化业务合作，建立高效协作机制，煤炭产品实现从生产到销售的无缝对接，做到了“产得出、销得畅”，创下了日运销量36789吨的历史最好成绩。

降本增效是一项利长远、固根本、稳发展的长期性工作，必须坚持不懈、持之以恒。胡家河矿将持续树牢“过紧日子”思想，探索创新降本增效的新方法、新途径，奋力实现矿井经营管理质效持续稳定向好，为矿井稳健发展奠定坚实基础。（潘森）

编辑：达文娟