“降本增效、挖潜创效”专栏

今年以来，面对煤炭市场价格下行的严峻挑战，小庄矿不等不靠、主动出击，吹响“降本增效、挖潜创效”冲锋号，深度挖掘成本管控、节支降耗潜能，着力构建“降本增效”长效机制，为矿井高质量发展蓄势赋能。

全力以赴促达产，铆足干劲提工效。为提升煤炭产量，该矿持续优化调整放顶煤工艺，建立健全了“一理念、一模式、双底线、双革新、三保障”的“11223”综采放顶煤管理体系，将原煤综合回收率由约82%提升至87%以上，原煤含矸率由约17%降低至13%以下，有效保障了产量任务的完成。为提升掘进单进水平，该矿坚持每天召开掘进分析会、每旬召开掘进专题会，优化调整综掘截割工艺及支护工艺，引进自移皮带机尾、双向无轨胶轮车、截链式综掘机等新装备，掘进工效同比提升约6%。

揭榜挂帅破难题，提升经济内循环。难题就是课题，就是增长点和效益源。该矿坚持把破碎顶板管理、复合灾害协同治理、设备“全生命周期”管理、主井“秒式”提速、材料“物流式”配送等列入揭榜挂帅项目，实行课题负责制，由分管领导、副总师牵头，落实时间、地点、任务、成效，量化责任，全力推进，确保矿井均衡有序生产，灾害治理成效不断提升，标准化水平持续提高。深入推进以全面预算为主导的内部市场化管理模式，持续完善运营机制，健全价格体系，规范结算流程，实施预算偏离度考核，有效提升了经济“内循环”质量和职工的劳动积极性。

全员创新聚合力，小改小革增效益。为鼓励全员创新，该矿积极构建“全覆盖、多层次、立体化、开放型”的全员创新体系，多措并举调动职工创新热情、激发职工创造潜力，鼓励职工投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等活动。一季度，该矿已累计评选出“五小创新”22项、“降本增效金点子”38项，对职工按创效额度提取奖励，激发创新活力，形成“无处不创新、无人不创效”的局面，为矿井解决生产经营过程中遇到的难题发挥出了巨大作用。

多措并举强意识，人人成为经营者。该矿通过召开降本增效动员会、开展“过紧日子”形势任务教育活动及开辟微信公众号专题专栏、班组微课堂等形式，用鲜活的事例、翔实的数据、生动的语言，引导职工牢固树立“精打细算降成本，干毛巾也要拧出水”思想意识，把降成本贯穿到安全生产、经营管理、企业文化建设等各领域，让人人成为经营者、个个都是主人翁，做每一件事都要算细账、算小账，从一点一滴节支降本，积小流以成江海。（杨凯）

编辑：达文娟