“降本增效、挖潜创效”专栏
在采煤机旁测算电费峰谷差的技术员小刘、在机修车间建立螺栓回收台账的材料员老张、在班前会上讲解税惠政策的财务小宋……一季度以来，面对行业发展新形势，文家坡矿积极引导全员参加降本增效攻坚战，持续为打赢这场关键战役增添砝码。
战略解码，下好先手棋。该矿锚定“四种经营理念”，以预算管控锻造“成本刻度尺”，用费用校准激活“效益加压泵”，将成本指标细化分解，既实施静态预算的“责任田”承包制，又建立动态调节的“阶梯式”弹性机制。利用数字化云平台，实时监控各部门、区队生产经营情况，通过月度经营分析会，对关键指标进行“红、黄、绿”三色预警，倒逼责任落实。这套融合刚性与弹性的管理架构，推动一季度吨煤成本同比下降2%。
政策掘金，开辟新空间。建立“政策雷达网”，精准对接国家优惠政策，创新“资格筛查－申报导航－效果追踪”服务链，成功办理脱贫人口就业税收减免，一季度实现税收减免29万元。巧用分时电价机制，实施“峰、谷、平”三级调控，主排水泵实行“谷段多开、峰段少转”策略，工作面生产运行时段整体前移1小时，实现单日节约电费超6000元，预计一季度累计节约电费57万元。
管理蝶变，绘就同心圆。创新性推行“内部客户”服务体系，将“客户”概念引入内部管理，以区队为服务对象，关注职工实际需求与体验，定期开展政策宣讲、个税申报流程讲解等服务，推动实现效益最大化。强化物资管理，构建从计划到回收的全流程监控体系，定期开展井下和地面全覆盖材料专项检查，扎实推进零库存积压、零重复采购、零计划外支出的“三零”管理目标落实落地。
设备焕新，激活新动能。建立健全生命周期设备管理体系，将设备保养细化为岗位日常点检、专业周期保养、智能预测维修三个层级，即岗位工每班“望闻问切”式巡检，技术员每周专业保养，智能系统实时预警潜在故障。建立关键部件健康档案，推动综掘机主泵使用寿命延长6个月，胶轮车故障频次降低30%，每月减少更换液压支架立柱、千斤顶40根，有效提升设备运行效率。
后续，该矿将持续以战略思维谋全局，以创新举措破难题，聚焦降本增效核心目标，将每个业务环节打造成效益的“黄金节点”，持续探索独具文矿特色的降本增效之路。（佘超）
编辑：达文娟
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