“降本增效、挖潜创效”专栏

降本增效没有旁观者，每一分成本节约都是效益。今年以来，面对煤炭市场下行压力，孟村矿坚持对内抓成本、对外强煤质的工作思路，以主动求变的姿态和精准务实的举措，深挖全员创效潜力、严控材料支出，把经营的内涵发展作为应对危机的“关键一招”。

“每一颗螺丝钉，只要还能用，就坚决要让它再次焕发生命力。”该矿机修车间里焊花飞溅，职工们用灵巧的双手，让各种废旧物资重新发挥效能。1-3月该矿共完成回收复用402.8万元，修旧利废126.73万元。

该矿持续完善材料管理考核机制，从材料计划、审批领用、现场使用管理等各环节进行全流程动态监管，让“材料浪费”等同于“严重三违”的理念在职工中成为新的“风向标”，有效避免材料超支、浪费等现象。同时，该矿对废旧帮锚索、小钢带等材料进行回收复用，按照每月96m推采速度进行预计，每月可回收锚索托盘600块，锚杆托盘200块，废铁6吨，预计全年可节约费用69.28万元。

井下作业现场，职工随手拾起废旧材料，大改小、长改短，经过修复使其重新“上岗”，变废为宝。这种节约意识的培养，使回收边角料、修复旧配件成为生产现场的新常态，打响了一场全员参与的降本增效攻坚战。

改变内因，谋求创新，方能撬动创效杠杆。该矿深入推进修旧利废与职工创新深度融合，广大干部职工聚焦技术降本、管理降本、创新创效等领域，积极探索创新成果转化应用新形式。通风队自制气水分离装置，节约维护成本20余万元；精细化办公室回收井下各类牌板并重新覆膜投用，减少牌板制作费用15万余元；综掘三队自主创新悬挂滑轮式电缆拖拽装置，节约成本20余万元。这些源于生产实践的“五小”创新，既解决了现场难题，又培育了全员创新文化，让创新“小点子”成为降本增效的“金点子”。

在此基础上，该矿围绕盘活闲置资源、激活“沉睡”资产目标，大力开展以调剂使用、维修复用等为主要内容的闲置设备物资“瘦身”行动，成立专项小组走进地面材料库房进行全面摸查，逐项清点物资数量、规格、状态，并将排查出的物资按照可用物资、闲置物资、废旧物资分类。一季度，该矿共查出报废盘活资产239项，净值1957.13万元；内部可盘活资产共计2项，净值174.16万元，进一步推动了闲置、废旧物资转化为效益增长点，激活源头“再生力”。

从“大锅饭”到“赛马场”。该矿综采队用内部市场化管理的“金钥匙”，打开了效率与效益的“双赢之门”。该队将回采任务量与职工增收创效直接挂钩，按照内部市场化结算办法、价格体系和职工实际工作量确定当班收入，充分释放生产力，调动起了全队干部职工的干事创业热情，形成作业计划有依据、消耗材料有定额、考核激励有指标的创效氛围。

“现在大家都抢着干活、比着干活，工作效率和工作质量较以前大幅增加。”综采队生产二班3月份超额完成月度生产任务，工资总额较其他班组提升8.2%，成为综采队的“明星班组”。这种激励机制，让职工从“被动执行”转变为“主动创效”，在单班作业时间不变的情况下，综采队单月原煤产量同比提升12.2%，单班作业效率提高3.6%。

把控煤质全流程，“质”造效益新高峰。该矿围绕“减矸、控水、除杂”煤质管理要求，严抓采、掘、运、筛全过程管理，压实各环节煤质管理责任。同时，持续对割放煤工艺、破碎、转运等关键生产环节进行改造优化，促进块煤产出率，并建立“日统计、周通报、月分析”工作机制，将煤质指标与部门、区队工资挂钩考核，倒逼各级人员严抓煤质管理。

通过一系列举措，该矿实现了煤质的稳固提升与销售量的飞跃增长。一季度，销售量达到129.83万吨，完成了全年目标的27.05%；其中块煤销售量达到了11.4万吨，较上一季度增长了2.3万吨，营业额增加295.18万元。

此外，该矿即将投入使用的矿井水提标车间煤泥运输系统，本年可正常运行时间245天，减去建设成本，预计增加效益106万元，将成为新的利润增长点。（郝杰）

编辑：达文娟