安全信息

开年以来，胡家河矿聚焦全年目标任务，结合工作实际，印发了《关于开展采掘工程“提单进、创精品”专项活动》的通知，在组织保障、正向激励、巷长包保、优化工序上下功夫，稳步提升掘进工程质量和单进水平，确保年度掘进任务安全顺利完成。

组织保障 把牢提效“方向盘”

为提高单进水平，保障采掘接续平衡稳定，该矿成立了以董事长、总经理和党委书记为组长的“提单进、创精品”专业领导小组，全面负责月度掘进进尺计划制定、工程质量考核及施工组织协调工作，各副总工程师、各部门负责人带头包保掘进工作面，牵头协调解决现场管理及施工过程中存在的问题，扎实推动各项工作落实落细。同时，定期召开单进提升专题会，查不足补短板，学习借鉴先进单位的成功经验，对技术工艺、劳动工效、设备管理和装备水平等影响掘进效率的因素进行梳理汇总，分析存在问题，研究制定解决方案，形成定期督办和跟踪问效工作机制，把稳提效“方向盘”。

正向激励 激发全员“内生力”

为充分激发调动干部职工干事创业的工作积极性，该矿将任务分解至每月、每日、每班，按照制定的考核评比办法，对各区队生产任务完成情况、工程质量进行动态达标验收，对完成当月掘进任务的区队集体直接奖励5万元，对超额完成的进行分档奖励，快速掀起了“保安全、保进尺、保质量”的劳动竞赛热潮，有力促进了掘进单进及工程质量双提升。同时，各掘进区队开展跟班队干评比考核活动，采用“日考核、周统计、月兑现”的方式，对其每班进尺完成情况、安全管理、生产影响、遗留尾工处理等方面进行综合考评，实行“台阶式”进尺奖励考核，确保矿井安全生产稳定有序。

巷长包保 强化落实“责任链”

该矿坚持关口前移、触角延伸，全面推广采掘工作面“巷长”责任制，由各副总工程师担任包保巷道“巷长”，负责掘进工作面的总体协调工作，职能部门分别派驻一名专干协同参与，重点攻坚工程质量提升、施工质量提升创建、正规循环组织等工作，形成了“矿领导、部门、区队”三级责任沟通协调机制，压紧压实各级管理职责，真正将安全生产包保责任落实到安全生产第一线。同时，要求“巷长”每周参加包保区队2次班前会，掘进工作面巡查不少于2次，全面协调、帮扶解决采掘区队现场存在的难点和问题，确保各项工作安全高效推进。

优化工序 注入快掘“源动力”

为实现掘进无缝衔接，减少“搬家倒面”影响时长，提升综合单进水平，该矿持续深化“一优三减”“三优两提高”工作，按照“一面一策、一巷一策、一段一策”支护策略，根据地质条件合理确定循环进尺，优化快掘系统作业掘、支、运等关键环节施工工艺，不断调整施工措施，优化顶帮锚杆、锚索施工顺序，实现各工序交叉平行作业。同时，以机械设备“零影响”为目标，准确记录设备的运行状态，建立设备维护保养台账，对重要部件、易损元器件，标明更换时间、型号、更换人等信息，提升设备运转效能，提高设备检修质量，确保设备运行正常，促进安全生产良性循环。（朱臻 宫东豪）

编辑：达文娟