安全信息

进入一季度以来，胡家河矿把安全工作摆在最突出、最关键、最紧迫的重要位置，树牢“风险可控、事故可防”安全理念，深化隐患排查治理和风险分级管控，全面梳理潜在隐患，精准把脉找准症结，全力推进本质安全矿井建设。

规范制度建设，织密“防护网”。该矿聚焦问题导向、目标导向，按照“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的要求，下发了《安全生产责任制管理考核办法》《煤矿重大事故隐患责任分工及管理办法》等制度，加大安全隐患排查力度，狠抓安全管理执行力，确保安全形势持续稳定。严格执行“谁检查、谁签字，谁签字、谁负责”责任制，动态更新隐患排查治理台账，切实做到闭环管理。严格执行全过程监督检查和违规行为追踪溯源，对查出的重大隐患、典型隐患、重复隐患进行溯源分析，倒查现场安全问题背后的管理责任和监管责任，对现场执行者、管理者、监管者进行责任追究，构建起安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系，有效促进矿井安全管理水平提档升级。

狠抓现场管理，织牢“安全网”。该矿不断创新安全管理制度，把“抓隐患、保安全”作为强化现场安全管理的主要抓手，对工作区域的隐患排查、职工安全技能、岗位防范能力等统一跟踪管控。严格落实“44233”现场安全管理法，对工作面现场管理、作业流程存在可能导致事故发生的“细枝末节”进行全面细致排查，不断强化全岗位、全流程、全动态安全管控，协同向纵深发力，切实做到现场安全管理检查无漏洞、无盲区、全覆盖。坚持把开好班前会作为现场管理的第一道程序，及时掌握所在班组职工思想动态，积极排查不放心人，规范班前检查、班中督查、班后总结，为职工仔细讲解工作要点和工作场所危险点及应急措施，使职工在上班时安心、操作时细心、工作中尽心，确保现场安全管控到位。

强化隐患排查，织细“保障网”。该矿始终把隐患排查治理作为防范安全事故发生的重要措施，建立双重预防机制，采取“日巡查、周检查、月总结”安全工作模式，加大日常巡检力度，固化安全隐患排查治理长效机制，构建起“领导带头、部门负责、全员响应”的安全工作格局。结合当前工作重点，组织开展“一通三防”、防治水、顶板管理、机电设备等专项安全检查活动，深入查找当前安全生产工作中存在的突出问题和薄弱环节，实现问题精准治理、隐患源头控制，全面封堵现场安全管理漏洞。采取清单化、台账化的管理模式落实隐患整改责任，确保各个生产环节管理到位、重大风险管控到位、隐患缺陷治理到位。常态化抓好机电设备管理工作，严把每个检修环节，及时消除隐患，提高设备安全运行质量。（田磊）

编辑：达文娟