安全信息

今年以来，文家坡矿持续探索深化“1346”安全管理理念，聚焦源头治理、强化过程管控、严格结果验收，着力增强全员安全意识，压实全员安全责任，推动形成协调联动、齐抓共管的大安全格局，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。

思想先行，掌稳安全意识“航舵”。该矿借力周三学习、“四级宣讲”、主题党日活动等平台，广泛宣传各级安全部署，引导职工深刻认识当前安全形势，推动安全理念渗入“肌理”，融入日常。以近期典型事故案例为经验教训，结合4207工作面安装、李家沟风井项目建设工作实际，针对性开展“一通三防”、机电运输等专业安全警示教育培训，实现安全意识“精准滴灌”，深入人心。加强安全文化建设，拍摄风动工具拆卸、井下电工接线等标准作业流程演示视频，以“视听结合”的形式助推技能培训取得更好成效，让“上标准岗，干标准活”在矿区蔚然成风。

措施联动，抓准安全评估“药方”。聚焦全域全流程本质安全目标，建立以事事评估、时时评估、岗岗评估、人人评估为核心的“四维评估”安全管理模式。在现有370余项非常规作业流程基础上，进一步加大非常规作业活路清单的汇编梳理力度，确保将所有作业任务全面纳入安全监管体系。超前考虑作业现场环境实时变化的可能性，持续完善内容完整、描述清晰的步骤化清单，以作业标准和流程的确定性应对安全生产中的不确定性。结合不放心人员梳理工作，全面评估作业人员的安全意识、技能水平和思想状态，引导职工培养良好安全习惯，形成安全生产自觉。

制度托底，明确安全责任“路标”。全面推行安全生产管理人员“AB角”工作制度，在领导班子和各部门、区队相近岗位之间，层层实行顶岗备岗管理，进一步明确分工、厘清责任，确保安全工作时时、事事、处处有人抓、有人管。大力开展无“三违”班组及区队创建活动，对一定考核周期内保持安全生产良好稳定态势的区队、班组和个人给予激励，充分调动基层强化自主管理的积极性。扎实推进网格化管理工作，明确各层级巡查范围与职责，督促全体安全管理人员实时更新“一人一档”电子巡查台账，构建“横向到边、纵向到底”的安全管理体系。

执行压舱，筑牢安全管理“堤坝”。持续探索实践班前“四个五”工作法，印制井下避灾路线绘制专用纸，拍摄上传岗位责任制背诵和自救器“盲戴”视频，促进班前安全确认流程规范化、程序化水平更加提升。以安全双重预防信息管理系统为切入点，建立“三违”隐患数据库，全面整合近年来安全管理数据信息，找准找对不安全行为发生和发展的规律，为“三违”隐患目标管理提供指向性依据，推动实现事前预防。严格安全管理结构工资考核，倒逼各职能部门履行指导、服务和监管职责，各区队、班组落实各项安全防范措施，在人人有责、人人尽责的良好氛围中，打赢打好安全生产总体战。（韩炳萱）

编辑：达文娟