安全信息

完善安全生产责任制56项，新增岗位风险源27条，制定重大风险和事故隐患管控措施107条……这并不是一组简单的数据罗列，而是铁运分公司严格贯彻“精严细实”管理思路、做精职工安全管理“文章”的生动实践。

夯基筑台 为每名职工扣紧安全“防护锁”

今年以来，分公司从制度落实、文化引领两方面着手，持续深化、细化、具化“三六九”安全文化，培育全员安全环保价值观。坚持每周一案例学习、每季度人人过关考核，实现岗位人员熟知操作标准、管理人员掌握现场风险源。同时，举办岗位技能提升班、实践操作培训班，常态化开展班前会应知应会提问、“三违”危害大讨论等活动，始终为每名职工扣紧安全思想“防护锁”，使能安全、会安全成为风向标，以点带面带动全体职工参与企业安全生产管理全过程，主动追求“我要安全”，构建起“全员参与、共防共治”的安全管理新格局。

得“薪”应手 让每名职工都尝到安全“甜头”

安全是职工最大的福利，分公司持续以“党员身边无三违”、安全生产标准化动态达标以及班组劳动竞赛为载体，推行全员正向激励政策，让每名职工都能在安全管理中得“薪”应手。光有奖励还不够，持续推进安全管理各项工作走深走实也至关重要，分公司建立涵盖岗位、班组、车站（间）、部门4个层级的安全积分台账机制，以积分考核个人安全履职程度，兑现安全绩效工资。

“小王，这个月又被评为星级员工了，有什么绝招，给大家分享分享……”

“哪有什么绝招，我只不过是认真履行岗位职责，严格执行作业标准，不违章，既得实惠又有面子，做‘安全人’的感觉挺好……”

齐抓共管 让每名职工都是安全“吹哨”人

一直以来，分公司在各类评先评优上实行安全一票否决制，修订青年安全监督岗考核激励标准，完善党员积分管理办法，在车站车间全面推行月度安全之星评选，让能安全的职工在班组、岗位上既得实惠又能“出彩”。同时，构建分管领导和部门包车站（间）、包区域、包业务责任的“三承包”体系。各包保小组认真落实包保检查机制，每周坚持现场检查不少于1次，做到情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决。扎实开展“三违”行为集中纠治活动，党员示范岗、青安岗、行为观察员坚持开展每周查隐患活动，严厉查处“三违”行为。对一个月内连续出现两次严重“三违”或累计出现三次严重“三违”的人员，3个月内禁止从事一切与安全生产有关的工作，坚决以“零容忍”态度遏制“三违”现象，全力保障煤炭运输安全有序。（雷霆）

编辑：达文娟