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小庄矿:系好纪律“安全扣” 跑出治灾加速度
发布时间:2025-04-09 15:34:37     作者:杨皓博 金尘   浏览量:344   分享到:

在总结“开门红”、再拼“双过半”的关键时期,小庄矿坚持将纪律作风建设与防冲治灾工作深度融合,创新推行“五严五强化”工作机制,通过织密监督网络、规范从业行为,推动防冲治灾工程质效双提升,为矿井本质安全注入纪律动能。

立规矩明底线,夯实纪律保障。制度约束强根基,编制《防冲治灾领域廉洁从业负面清单》,明确“十严禁”纪律要求,重点规范工程验收、物资领用等关键环节操作流程;建立防冲治灾效能监察台账,对40207回顺475m钻场水力压裂定向钻施工重点工程开展立项监督,确保制度执行不走样。嵌入监督抓过程,推行“纪检+安检”双跟班模式,由防冲队党支部纪检委员牵头成立现场监督小组,对井下钻孔施工、设备运维等环节开展动态巡查;在各工作面实施“嵌入式”监督,现场纠正施工记录不规范问题,推动治灾措施精准落地。教育引导树意识,开展“纪律护航安全”专题教育,组织观看警示教育片,签订《关键岗位廉洁承诺书》;创新开展“纪律作风大家谈”活动,收集改进建议6条,推动纪律要求融入日常管理。

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盯关键抓过程,筑牢监督防线。物资管理阳光化,实行“需求公示+三方比价”采购机制,在治灾材料等物资采购中节约成本约10%;设立物资领用“双人核验岗”,确保防冲设备出入库全程可追溯。工程验收双把关,建立“业务部门自检+纪检参与复检”双把关制度;严控钻孔施工关键参数,紧抓钻杆合格标准校验,从源头堵塞管理漏洞。资金管控透明化,推行防冲专项资金使用月度公示制,对重点治灾项目资金流向进行全过程跟踪;建立异常支出预警机制,确保每一分钱都用在治灾“刀刃”上。

强考核树导向,推动作风转变。考核体系双向发力,建立“双维度”考核体系,将纪律作风指标与治灾效能捆绑考核,实行管理人员“红黄牌”预警制度,对2名跟值班不到位人员予以通报批评。动态监管促落实,建立干部履职纪实台账,约谈提醒履职不力人员;在施工方案论证、设备选型等环节增设纪律监督哨点,实现监督全覆盖、无盲区。典型引领提质效,开展“安全先锋·纪律标兵”评比活动,选树遵规守纪先进典型,组织经验分享会2场;通过正向激励与反向倒逼,推动治灾队伍由“被动履职”向“主动作为”转变。

通过将纪律作风建设深度融入防冲治灾全过程,今年以来,小庄矿工程措施落实及时率、设备完好率等关键指标实现稳步提升,治灾成本得到有效管控。下一步,该矿将持续深化“监督跟着治灾走”专项行动,在技术方案优化、劳动组织管理等环节强化纪律刚性约束,以作风硬实力筑牢防冲治灾“纪律屏障”。(杨皓博 金尘)

 

编辑:达文娟