基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

艰苦奋斗 勤俭节约 在过“紧日子”中奔向“好日子”

文家坡矿党委副书记、董事长、总经理 王飞

当前，外部环境严峻复杂，煤炭市场供过于求，煤炭价格下行趋势明显，煤炭企业经营压力明显增加。在此背景下，陕煤集团党委组织开展“四种经营理念”大讨论活动，既是适应当前形势变化的客观需要，又是实现矿井高质量发展的必然选择。我们要增强忧患意识，保持清醒头脑，持续弘扬艰苦奋斗精神，让过“紧日子”成为一种新常态、一种责任担当，推动形成矿井奔向“好日子”的强大力量。下面，我围绕用“紧日子”过“好日子”，作几点探讨。

一、想过“好日子”，必须让过“紧日子”成为一种新常态

习近平总书记讲过：“不论我们国家发展到什么水平，不论人民生活改善到什么地步，艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢。”为此，要深入贯彻陕煤集团、彬长集团落实“四种经营理念”的各项部署，树牢过“紧日子”思想，积极弘扬艰苦奋斗精神，使其内化于心、外化于行，成为一种新常态，助力矿井高质量发展行稳致远。一要让过“紧日子”成为一种传承，推动矿井强基固本。过“紧日子”不是我们面临不利局面时的权宜之策，而是新形势、新变化下矿井高质量发展的必由之路，是勤俭节约、防微杜渐的有效抓手，是降本增效、强基固本的重要途径。当前，国内需求不足，煤炭产能过剩，社会预期偏弱，外部环境的复杂性、严峻性上升等“不确定性”持续存在，我们更应该增强过“紧日子”意识，将优良传统转化为应对复杂多变环境和不确定因素的强大动力，转化为实现矿井稳步发展的强大优势。二要让勤俭节约成为一种风尚，助力企业挖潜增效。“大手大脚”花钱势必导致巨大的成本浪费，吞噬企业经济效益，影响矿井发展后劲。面对愈发激烈的市场竞争环境，必须捂紧“钱袋子”、过好“紧日子”，行节俭之风，施降本之策，才能走稳走好高质量发展之路。要大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的优良风尚，持续开展形势任务教育，通过“四下基层、四级宣讲”讲清说明过“紧日子”的重要性和必要性，让广大职工充分认识到成本管控与矿井生存发展息息相关，自觉投身到降本增效、挖潜提效的实际工作中。

二、想过“好日子”，必须让过“紧日子”成为一种责任担当

煤炭价格的周期性波动是能源市场的重要特征，总结矿井十余年的发展经验，过“紧日子”是过“好日子”的基础和前提，“紧日子”方针不是一时之需，而是长久之计。一要注重练好“节俭”内功，积蓄发展动能。过紧日子绝不是裹足不前、不思进取、敷衍塞责，而是要练好“节俭”内功，积蓄发展力量。要坚持用节俭的标准来检验和衡量各项工作，把勤俭节约意识、过“紧日子”思想贯穿到安全生产经营全过程，确保矿井发展稳定有序。要坚持“少花钱多办事、不花钱也办事”原则，突出重点、找准关键、精打细算，把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处，集中精力、集中财力解决有关安全发展、民生福祉的大事要事。二要切实增强“主人翁”意识，形成全员合力。要坚持“矿兴我荣、矿衰我耻”导向，强化集体主义思想，增强全员“主人翁”意识。每名干部职工都是降本增效、勤俭节约的主体，在日常工作中，要认真审视管理有无死角、成本有无升高、效益有无流失、非正常生产性支出是否得到严控等关键指标，充分发挥主观能动性，步步推进树牢节俭之风，形成节俭合力。三是有效发挥“头雁”作用，深推降本增效。各级领导干部要始终保持忧患意识，率先垂范、以上率下、身体力行，用“动真格”的精神、“有担当”的行动，带头过好“紧日子”，形成良好的“头雁效应”，切实把过“紧日子”的精神理念和行为导向，一层一层贯彻落实到工作中。

三、想过“好日子”，必须让过“紧日子”理念落到实处

过“紧日子”不能只是停留在表面，而是要落实到日常工作中、行动上。要坚持“一切成本皆可控”的原则，持续落实陕煤集团“四种经营理念”、彬长集团“14532”成本管控举措，着力构建全员、全要素、全流程、全生命周期的成本管控长效机制。一要聚焦源头设计，科学决策控成本。要不断优化生产系统和生产布局，推进超长工作面建设，增加工作面煤炭可采储量，延长回采工作面生产时间，充分释放优质产能；要科学优化巷道支护参数设计，从源头节约支护成本费用，避免巷道维修与二次补强支护费用。二要强化资金管理，量入为出控成本。要以“两严控、三优化”为导向，以全面预算及内部市场化管理为抓手，加强资金预算的刚性约束和精准管控，提高资金运营效率，提升专项资金效能。三要严格物资管理，材料节支控成本。要深入开展库存清理、修旧利废、回收复用、材料浪费考核、闲置资产盘活等专项治理活动，强化物资清点盘活，严格材料浪费考核，加强修旧利废管理，确保“物尽其用”。四要加强煤质管理，“三提三降”控成本。要以“三提三降”为导向，加强源头管控，严控洗选密度，严格运输系统、洗选系统工艺管理，最大限度提高块煤产率，实现增量提效；要优化产品结构，进一步开拓高炉喷吹煤、非电煤市场，实现产品增收。五要坚持精打细算，深抠细节控成本。要深入研究各项税收法律法规，依法依规用好“政策红利”，充分享受税收减免；要严控非生产性支出，严格专项费用、合同造价、“三公”经费管理，根据资金盈余情况积极还贷，确保费用总量控制。六要推进管理变革，效能提升控成本。要坚持“清单督办+过程管控+结果考核”机制，针对上级部署、全年重点、关键工作加大跟踪考核问责力度，严格执行工作任务“复命制”，持续提升管理效能和工作效果；要深入推进差异化薪酬、绩效考核机制，严格落实薪酬分配与安全管理、成本管控挂钩，增强部门、区队自主保安全、自主提效益意识。

人无俭不立，家无俭不旺，企无俭必衰，国无俭必亡。艰苦奋斗、勤俭节约，是我们必须继续弘扬的优良传统，是矿井蓬勃发展、再创辉煌的重要保证。我们要真抓实干、以身作则，把精打细算过“紧日子”作为一种政治自觉和政治担当，持之以恒、常抓不懈，真正为矿井、为职工赢得更多“好日子”。