基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

用“赚钱”思维精算“花钱”之道

文家坡矿副总经理 丁言峰

在煤炭行业转型升级的关键时期，传统粗放式投入模式已难以为继。“四种经营理念”为企业提质增效、节支降耗提供了思想指导，指明了发展方向，拓宽了管理路径，要求我们树立“将每一分钱都视为投资”的理念，用“赚钱”的思维审视“花钱”的行为，从战略高度评估各项支出的必要性与投资回报，在保障安全的前提下实现经济效益最大化。

一、透视支出本质：从“成本消耗”到“价值投资”

践行“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念，核心在于强化全员效益意识，牢固树立每一笔投入都必须创造价值的经营观。我们要紧密结合生产经营实际，动态调整思路模式，在成本控制、效率提升、效益增长上狠下功夫。面对每一项支出申请，必须时时拷问其必要性与合理性：是否直接服务于核心战略目标和年度重点任务？是否属于必须保障的关键环节？此目标是否必须通过此项支出才能实现？是否存在更经济、更高效的替代方案？为此，必须提高政治站位，引导全员认真学习领会“四种经营理念”精髓，坚决摒弃“等靠要”思想，做到全员参与、共同努力，从思想根源上确立经济效益最大化目标。

二、关键环节把控：以“赚钱”思维精算“花钱”

（一）深化全面预算，精细成本管控

1.坚持全面预算管理。围绕“综合平衡、突出重点，分类指导、层级明晰，权责对等、奖罚并重”原则，以全面预算管理统领降本提质增效工作。充分发挥预算在生产经营、资源配置、风险规避、成本控制等方面的指导作用，杜绝低效投入，优化管理流程，夯实定额消耗管理基础。

2.强化预算编制与执行。以成本预算为核心，以定额手册为依据，科学采用“零基预算”模式编制。加强预算执行过程控制、分析总结与偏离度考核，提升预算管理水平。

3.聚焦关键成本分析管控。依托月度经营分析会，不仅关注支出总量，更深入剖析吨煤成本结构，精细管控电力、人工、材料、运输、修理等关键要素。强化预算刚性约束，健全管理机制，精准评估工程量和成本预算，加大关键成本指标月度考核力度，深入分析执行偏差，为常态化、长效化降本增效奠定坚实基础。

（二）安全环保严抓细管，资金精准投入刀刃

1.居安思危，筑牢安环生命线。牢固树立安全环保是企业生命线的理念，对安全生产、安全培训、环保管理等核心工作强化管控并优先保障资金投入，确保灾害超前治理、系统可靠、接续合理、装备精良、监控有效、环保得力、培训到位，真正做到将每一分钱用在“刀刃”上。

2.科技赋能，深化“四化”建设。围绕“智能矿井、智慧矿区”目标，持续推进信息化、智能化系统建设与应用：

（1）建成4207智能化工作面，实现采煤机远程监控、记忆放煤、支架遥控操作、自动跟机等功能，提高原煤生产效率。

（2）建成辅助生产系统远程集中控制，主通风机、制氮站等关键点位实现无人值守、有人巡查。

（3）建成矿井顶板监测系统，综采工作面应用KJ24煤矿压力监测系统监测支架压力；采面两巷及掘进工作面应用KJ24型矿用多功能位移计监测顶板离层情况，实现安全数据实时监测。

（4）完成多个变电所电力集控建设，实现远程监测、停送电操作、故障报警，有效杜绝越级跳闸，保障供电安全。

（5）完善智能综合管控平台，融合“安全、治灾、管理、生产、经营”五大板块，实现调度全息可视、危险智能预警、安全动态诊断、生产协同控制、经营智能分析。

（6）推广皮带巡检机器人等智能应用，实现实时数据采集与精准故障判断。

3.多维培训，筑牢素质根基。通过系统性取证培训、专家讲座、对标学习、技术比武、岗位练兵、“三小一练”、VR模拟教学、定向人才引培等多种方式，构建丰富培训体系，促进职工理论与实操同步达标，为安全生产夯实人才基础。

三、构建长效机制：驱动持续降本提质增效

一是源头设计控本。优化工作面设计、生产组织与工艺，提升资源回收率；根据地质、设备与工艺要求优化掘进支护设计，推行分段支护，有效降低延米成本。二是深化修旧利废。强力推进闲置物资盘活复用项目，有效压降设备成本支出。三是强化效益追踪与考核。将资金使用效益纳入关键绩效指标体系，考核结果与资源配置、评优评先紧密挂钩，倒逼预算执行。四是培育全员成本意识。利用多媒体平台强化降本提质增效宣传，保障全员理解“赚钱”与“花钱”的辩证关系，营造追求优良绩效的企业文化。

将“赚钱”思维深度融入“花钱”决策与管理全过程，是一场深刻的理念革新和管理变革。唯有以投资者的眼光审视每一笔支出，以高回报率的标准衡量每一项投入，以精益求精的态度优化资源配置，才能真正把钱花在“刀刃”上，让有限的资金发挥出最大的乘数效应，持续驱动降本增效、提质增效，助力企业在复杂严峻的环境中赢得竞争优势，实现经济效益的可持续最大化。