基层动态

今年以来，铁运分公司紧扣“协同增效年”各项部署，深入落实“四种经营理念”，锚定“时间过半、任务过半”目标，全力以赴、满弓紧弦，胡孟改扩建项目顺利投运，各项生产经营指标飘红，顺利实现“双过半”。

坚守“严”的标准，以稳基础实现安全目标。今年以来，铁运分公司紧扣“安全生产治本攻坚三年行动”工作部署，修订完善了《安全环保管理考核“六条硬措施”》，签订安全承诺书301份，坚持“四不放过”原则，紧盯现场小违章、小事故、小隐患，从严加强不安全行为管理，发现一起、通报一起、考核一起。要求各级管理干部严格落实“网格化”管理，严格落实“一人一张表”“一人一本账”和安全履职考核，构建严格事前问责、倒查追溯的全链条机制。同时，设备管理中，实施“责任区包保人+包保干部+安全监督员”三位一体责任模式，对生产区域、运行设备等关键设备建立“一区域一档案”巡检台账，不断压实安全“责任链”，推动安全管理提质增效。截至6月30日安全运行3685天。

锤炼“拼”的韧劲，以实举措促进提质增效。上半年，面对煤炭市场复杂多变的形势，分公司紧扣“稳增长、拓市场、提效能”主线，积极探索发展新路径，以“精准研判、动态调整”为抓手，构建起“调研交流—组织优化—提升效率”全链条工作机制，严格卡控列车调、编、装、检各个环节，及时解决接发车、装车、编组等各作业环节出现的问题，做好行车调度汇报，压缩非生产作业时间，提高运输效率。同时，加强机车整备，提高检修质量，强化机车保养和维护，保证机车正点出库；坚持“预防为主”，加强电力、通信、综合信息系统、信号、联锁及闭塞设备的故障抢修，确保设备正常运行，运输生产安全稳妥有序进行。据统计，上半年煤炭运输1020万吨、3086列，其中，集装箱装运230.6099万吨，2月6日创下单日运量80415吨纪录。

发扬“干”的作风 ，以新突破激活动力动能。上半年，分公司认真落实“四种经营理念”，深化构建降本增效长效机制，结合实际和运营特点，制定《降本增效实施办法》，坚持每月分析考核，确保措施落实到位，取得良好成效。上半年共实施降本提质增效项目5项，实现降本增效119.88万元。通过严控十项可控费用、减少非生产性支出，上半年较同期降低44.97%。同时，分公司积极引导职工树牢“大成本”理念，把全员创新创效作为重要突破点，有序开展全员创新创效活动，通过技术改造破解效率难题，装车站液压系统升级改造后液压油损耗降低20%，年节约维护成本15万元；研发“液压油缸钩头扳手”“水泵叶轮拔出器”等工具，减少外委维修频次，单次维修成本下降40%；“内燃机车冷却系统优化方案”将故障处理时间缩短50%，成为分公司生产一线降本标杆案例。

擦亮“红”的底色，以硬作风夯实基层基础。上半年，分公司坚持加强党的领导和完善企业治理相统一，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体化推进“学查改”，6场学习研讨掀起“头脑风暴”，20余项整改清单变身“成效答卷”，学习教育实现走深走实。充分发挥党组织战斗堡垒作用，将党建工作与生产经营等中心工作深度融合，积极开展“党支部书记破难题 党员团员夺红旗”主题实践活动，党支部书记了解生产难题并立项5项，党员团员开展隐患排查12次，发现隐患60余条，督促整改率100%。同时，通过开展劳动竞赛、岗位练兵等活动，激发全体职工的工作热情与创新活力，形成全员参与、全员奋斗、全员冲刺“双过半”目标的良好氛围，以“红色引擎”推动分公司高质量发展。

大道至简，实干为要。面对时间紧、任务重的下半程，分公司将积极聚焦“三基”建设、系统优化、精细管理、作风转变，稳运量、保安全、增效益、创一流，不断为彬长矿区煤炭运输保驾护航，为公司高质量发展贡献铁运力量。（雷霆）

编辑：达文娟