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7月19日，大佛寺矿召开2025年半年经济运行分析会暨工作会，系统总结上半年工作，科学研判当前形势，精准部署下半年攻坚任务，动员广大干部职工以更加饱满的热情、更加昂扬的姿态、更加务实的作风，强攻坚、破难题、固根基、提质效，推动全年各项目标任务圆满完成。该矿领导班子成员，各副总师，各部门、区队负责人参加会议。会议由该矿党委书记张蒲国主持。

会议认真传达学习了陕煤集团2025年半年工作会、安全环保半年工作会、2024年度经营业绩考核通报会、2023-2024年度“两优一先”表彰会，陕西煤业2025年半年工作会以及彬长集团半年经济运行分析会暨工作会精神，通报了矿井2025年上半年经济运行整体情况，深入剖析了当前面临的挑战与机遇，并对下半年经营管理工作进行了全面细致的安排，明确了关键指标与具体举措。综采一队、综掘三队围绕下半年安全生产与经营管理核心任务，分别作了表态发言。

该矿党委副书记、董事长、总经理王福军客观回顾了2025年上半年工作，分析研判了下半年面临的形势和存在的问题。他强调，下半年是决胜全年的关键期，是一场必须打赢的翻身仗、捍卫荣誉的攻坚战、检验担当的决胜战，全矿干部职工要进一步增强责任心、严抓精细化，把既定的工作做优、做细、做精、做实，以新面貌、新担当、新作为书写好“后半篇文章”，坚决完成全年各项目标任务。一是防风险、遏事故，不遗余力打赢“安全翻身仗”。要切实做好安全精益管理、环保精细管理及灾害超前治理，提升应急处置能力，全面夯实安全生产基础。二是提单进、优接续，不遗余力打赢“生产翻身仗”。要想方设法提产能、千方百计抓单进，坚决完成全年各项生产任务，确保矿井达产达效。三是降成本、提效能，不遗余力打赢“经营翻身仗”。要将成本管理放在与安全生产同等重要的位置，向设计要潜力、向管理要效益、向机制要活力，持续优化经营管理、细化成本管控、强化煤质管控，不断提升经营管理质效。四是强管理、抓落实，不遗余力打赢“作风翻身仗”。牢固树立“大抓落实”的鲜明导向，持续深化作风建设、强化管理质效、严抓队伍建设，全面营造真抓实干、履职尽责的干事创业氛围，推动各项工作安全高效完成。

张蒲国就贯彻好会议精神、抓好各项工作落实，提出了四点要求。一是统一思想，提振发展信心。各部门、区队要通过多种形式，深入学习宣贯会议精神，教育引导广大干部职工统一思想认识，狠抓责任落实，全力打好下半年翻身仗。二是主动作为，增强责任担当。各级干部职工要始终保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，聚焦年度目标任务，在党建引领上做表率，在安全管理上下实功，在生产组织上出实招，在经营管理上谋实策，在技术创新上求实效，以“大抓落实”的硬作风推动各项工作落实落地、见行见效。三是严抓细管，夯实安全基础。树牢红线底线思维，深化全员安全教育培训，强化各类安全风险超前研判和管控，全面构建“人防物防技防”综合保障体系，不断提升安全基础保障能力。四是深挖潜力，全面降本增效。持续深化闲置资产盘活攻坚行动，坚持开展“四种经营理念”“微创效”专项活动，在源头降本、生产降耗、管理提效、优化组织等方面深挖潜力，遏制成本上升势头，促进降本增效。（何芙蓉 冯春朋 白子轩）

编辑：袁浩钧