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7月22日，铁运分公司召开2025年上半年经济运行分析会暨后半年工作会，系统总结上半年工作，深入分析当前内外形势，精准部署下半年攻坚举措，进一步统一思想、凝聚共识，为保超全年目标任务提振信心、积蓄力量、赢得主动。分公司领导班子成员、各部门负责人、各车站车间党政负责人及管理人员代表共计51人参会。会议由分公司党总支书记温海旺主持。

会议传达了陕煤集团2025年半年工作会、安全环保工作会、2024年度经营业绩考核通报会、陕西煤业2025年半年工作会及彬长集团2025年半年经济运行分析会暨工作会会议精神。分公司副总经理惠鑫通报了上半年经济运行情况，并对下半年经营工作进行了安排部署。胡家河（孟村）站、调度运行部负责人分别作交流发言。

分公司总经理周宏利作题为《主动适应内外变化 攻坚破难提质增效 奋力保超全年目标任务》的讲话，全面总结分公司上半年工作成效，梳理各项年度指标完成进度，深入剖析当前面临的内外部发展环境与自身短板，并为下半年工作指明方向、明确措施、设定目标。

会议指出，上半年，面对整体偏紧的宏观环境和以量补价、运量高出的复杂形势，分公司上下紧密围绕“争做四个示范、创建一流企业”总目标，持续厚植深培“四种经营理念”，以“大抓落实”的硬作风，全力落地“十个强力推进”工作要求，通过强本安、扩增量、精管理、优项目，奋力推动“全国铁路专用线标杆企业”创建进程，以铁肩担当的实干业绩较好地完成了上半年各项既定任务，总体呈现出“基础牢、动能强、质效升、发展暖”的喜人景象。

会议强调，下半年要在补齐短板上精准发力，在冲刺攻坚上凝心聚力，以自身努力的确定性应对外部环境的不确定性，围绕“五个突出”全面提升工作质效，争先进位、贡献力量。一是安全环保突出“稳”字，确保红线底线筑牢；二是运输生产突出“精”字，确保保运动脉畅通；三是经营管理突出“提”字，确保质效双升并举；四是改革创新突出“进”字，确保动能持续迸发；五是和谐发展突出“暖”字，确保民生福祉夯实。

温海旺就贯彻落实会议精神提出三点要求，一是迅速传达，统一思想行动，切实把思想和行动统一到会议部署及冲刺年度目标任务上来，务实推进下半年各项工作。二是深化党建融合，强化作风保障，深化品牌引领，发扬“铁军”精神，持续改进作风，以高质量党建引领保障高质量发展。三是提高站位，坚定信心决心，既要清醒认识面临的困难挑战，更要对完成全年任务充满信心，切实增强责任感和紧迫感，坚定步伐，全力护航全年目标任务顺利实现。（谢金伟）

编辑：袁浩钧