基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

“赚钱思维”引领“花钱变革” 激活发展新动能

生产服务中心总会计师 王小强

在当前复杂多变的市场环境中，公司正面临日益激烈的竞争与诸多发展机遇。如何以“赚钱”思维审视每一笔支出，使资金发挥最大效益，是我们实现高质量发展的核心命题。作为服务单位，生产服务中心致力于将每笔投入转化为创造长期价值的动能，这不仅关乎中心的短期经济效益，更决定着长远发展前景。

一、“用赚钱的思维去花钱”是降本增效的思维重构

“花钱”是企业经营常态，但花得值不值、准不准、有效与否，才是检验企业治理能力与经营智慧的关键。过去在预算管理中，曾存在“预算即指标”“支出即完成”的现象。部分部门将“争取预算”视为终点，将预算执行率等同于工作成效，却忽视“预算效益评估”和“目标达成度”的深度考量。

“用赚钱的思维去花钱”，本质是资源优化配置的深度变革——是从“该不该花”转向“如何花得更值”，从“花钱办事”升级为“花钱创值”。这一理念不仅需融入财务制度，更要内化为每位干部的思维模式、管理习惯与行为准则。企业经营中，“花钱”需突破纵向思维定式，必须紧扣“成本费用管控、生产过程管控、日常费用消耗、全面预算管理”四大维度，全方位梳理流程，聚焦预算管理、“两金”占用、存量盘活、非生产性开支、专项资金使用等重点领域，制定精准降本举措。通过明确目标、责任到人、严考细核，从源头扼住降本增效的关键环节。依托科学规划与精准决策，从项目评估到技术转化，确保每笔投入都服务于价值创造，为企业注入持续发展动力。

二、聚焦关键领域，以“赚钱”思维统筹资金使用

要牢固树立“花钱即投资、投入必见效”的理念，以“用赚钱思维花钱”倒逼管理升级、经营提效、组织赋能，推动各项工作在攻坚克难中稳步前行。

一是聚焦技改创新，驱动生产降本增效。激光熔覆再制造生产线累计创收1351.4万元，管路防腐生产线五年产值达1.3亿元。研发智能树脂搅拌供应系统，加装电子称重模块，构建全自动配比闭环，促成树脂配料与产线运行同步，单班产能由1.5万支跃升至2.6万支，效率提升73%。自主研发多功能全自动悬臂焊机提升效率；锚固剂生产线改造后产能提升超20%；拆解旧焊机组装“四枪”中部槽自动焊机，年省维修费超30万元；加大研发投入，《综采设备再制造技术研究》等项目将研发成本转化为效能与利润，获专利5项、实用新型9项；推进进口配件国产化，仅浮动密封年省费用超百万元。

二是聚焦运营成本，深化全链条挖潜。全面推进成本精细化管控，贯通物资采购、运输、仓储、维保、用工用能等环节，确保“每项支出必经成本效益核算”。各部门、车间须明晰月度花费流向及效益产出。通过“日保周、周控月、月调季”动态管控，使财务预算成为管理优化引擎。

三是建立竞价思维，严控采购成本。采购作为高频“花钱”领域，易生溢价、浪费与寻租。须变革“批则购、急则采、循惯例”的被动状态，推行“计划先行、集中竞价、全程公开”。压缩非标与临采比例，扩大统采、框架协议与电子招标占比；引入“源头替代”“重复利用”“可替不采”经济性审核，从需求端倒逼降本。

四是加速闲置资产盘活，释放资金效能。秉持“能用尽用、能修尽修”原则，修订《废旧物资回收利用管理办法》，创新构建“内部调剂优先、技术修复赋能、外部处置增效”三级盘活机制。通过内部调剂，将小庄矿闲置的432件液压支架油缸、8节刮板机中部槽调拨至胡家河矿工作面，优化资源配置；通过补焊采煤机滚筒、再生泡水电缆等举措，累计降本180万元。

三、强化落实机制，构建“用赚钱思维花钱”的责任闭环

实干笃行是企业高质量发展的核心动能，需以“踏石留印”的狠劲与“百折不挠”的韧劲，依托制度构建闭环管理，确保“用赚钱思维花钱”落地生根。

一是建立“投入－产出”双向预算机制。深度剖析每项支出的必要性与合理性，强化资金预算管理，依据需求紧急度、重要性及账款周期科学调配资金。每笔预算须锚定预期产出指标，在保障生产前提下最大限度减少资金占用。

二是推行“责任+激励”联动机制。关键费用实施“谁提出、谁执行、谁考核、谁担责”，挂钩绩效、薪酬与评优。通过“用好钱、有激励、见实效”，塑造“能花、会花、花得值”的良性导向。

三是健全全过程监督与后评价机制。完善资金闭环管理，强化过程管控与绩效问效，贯穿风险控制、收益测算、节点评估与事后复盘全链条，形成“每笔花费可追溯、每项决策有账本”的硬约束。压实用款责任，推动干部从“用钱人”向“经营者”转型，将“花钱决策”纳入考核评估，真正做到“问效于钱、问责于人”，让“会花钱”成为能力体现、“敢负责”“干成事”“干好事”成为管理常态。