基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

用“乙方”思维破局 推进“甲方”技术迭代升级

孟村矿副总经理、总工程师 马小辉

今年以来，孟村矿以推动高质量发展为主题，围绕陕煤集团张文琪董事长在半年工作会议上提出的“注重协同增效，增强协同意识，创新协同方式”指示精神，厚植“四种经营理念”，用“乙方”思维做“甲方”，不断优化管理效能，促进矿井技术迭代升级，增强核心竞争力，进一步发挥深埋特厚冲击地压矿井灾害防治标杆引领作用。

“乙方”思维，引领技术管理提质增效。“乙方”思维本质上是一种价值共创的理念，要求我们打破传统“甲方”思维定式，以需求为导向、以解决问题为目标、以共建共赢为结果来开展工作。面对深埋特厚煤层耦合灾害防治难题，需要突破技术瓶颈，用“乙方”思维转变技术管理方式，要站在研究机构、监管单位、兄弟单位等立场，寻找技术突破点，要从“执行标准”转为“创建标准”，要从“被动应对”变为“主动预防”。例如，在与中煤科工关于深部开采工程试验的合作中，矿井作为甲方，不只简单地根据规范提出技术需求，还要深度参与技术研究全过程，与乙方共同分析灾害机理、合理“突破”行规、制定防治方案，寻找治灾新途径。这种合作模式打破了传统甲乙方之间的界限，形成了“专家团队+矿井技术人员”的协同工作模式，既利用了乙方的专业优势，也融入了甲方的现场经验，能够促进技术方案落地，引领技术管理提质增效。

“乙方”思维，科研效益倒逼技术创新。站在乙方位置，需要清楚了解煤矿企业存在的问题，不断寻找切入点，构建科研项目，创造效益。今年以来，孟村矿根据技术员专业水平、特长爱好，结合发展需求，成立了“Deepseek云端局域网大模型、定向钻三维轨迹建模、深部特厚高瓦斯煤层抽采创效提标、深部特厚煤层上覆关键岩层精准地质物探、井工煤矿自动化减人提效研究”等课题组，并提供专用办公场所与研究装备，促进技术员快速成长和技术创新。同时，对标科研院校，建立“技术员导师制”，由副总工程师、业务部门经理带领技术员跟班入井，加强上下级联系的同时，快速建立技术成长伙伴关系，导师不仅要传授技术，更要了解学员的发展需求，提供个性化指导，同时定期安排工作任务，提供资源支持和技术咨询，协同发力，倒逼矿井技术不断创新。

“乙方”思维，营造多方联合治灾氛围。高校科研团队、研究院客户多，成果丰富，面对不同合作单位，能高效提出解决方案，孟村矿作为甲方，应当积极与乙方建立“产学研用”一体化合作模式。今年以来，孟村矿依托“十四五”国家重点研发计划煤矿冲击地压区域应力监测与源头防治关键技术及示范应用工程，与科研院校共同组建研发团队，共享实验设备和数据资源，实现技术创新的深度融合，力争在煤矿灾害治理领域树标杆、做示范；其次孟村矿与装备、材料供应商共同研发了“ZDY-23000LDK大孔径定向钻机”等专用设备和“相变凝胶封孔”等材料，加快推进“一孔多用”等灾害治理项目试验成功；并与长武片区煤矿建立了技术共享机制，多次组织彬长矿区“平安长武”重大灾害联防联治技术交流活动，通过交流会、现场观摩等活动方式，相互分享成功经验和失败教训，避免了重复投入和技术弯路，营造了多方联合的治灾良好氛围。

下一步，孟村矿将继续践行陕煤集团“四种经营理念”，通过技术创新和管理变革，推动实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，努力建设成为全国多元灾害协同治理的示范矿井，为彬长集团打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业贡献孟村力量。