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胡家河矿：打响节能降耗“阵地战” 跑出降本增效“加速度”
发布时间：2024-01-24 11:11:32 作者：田磊 浏览量：7949 分享到：
管控好成本才能抓住创效的“牛鼻子”。一月份，胡家河矿牢固树立“过紧日子”思想，从“源头降本、管理降本”入手，不断强化成本管理，持续深挖内潜，促进降本增效。
讲形势，凝聚降本共识。该矿领导班子成员带头讲形势、定举措，深入开展形势任务教育，引导干部职工正确认识生产成本和经济效益与职工收入的关系，从点滴做起，主动节支降耗。同时，多方面鼓励基层单位自主开展修旧利废活动，加大修理故障设备仪器力度，领用已修复物资，减少新投物资，全力推动矿井扭亏增盈被动局面。
优流程，强化物资复用。该矿对修旧利废工作管理流程进行了梳理，明确了修旧利废范围，规定了物资回收、存储、修复、验收、移交、报废标准的程序，实现了物资从领用到报废的闭环管理。同时，以市场化管理为抓手，坚持“设备能修的绝不领新、能回收的绝不浪费”原则，把节支降耗重心下移到基层区队，积极采用“小并大、短并长、弯变直”方式，对废旧物资进行维修复用，没有复用价值的物资进行拆解，促使部分零部件重新“上岗”。
齐发力，汇集增效源泉。该矿召开成本管理现场推进会，牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的市场化思维，使老旧物资真正实现物尽其用、变废为宝。同时，大力倡导职工“淘宝”，紧紧围绕安全生产、设备升级、降低劳动强度、提高劳动效率、减少成本投入等方面，扎实开展“三小一练”“五小”创新活动，将废旧物资加工成简易皮带机尾护罩、防爆开关手推车、轮胎扩张器等简易装置，大幅度减轻员工劳动强度，降低安全风险。
该矿将继续精打细算降成本、深挖潜力创效益，最大限度降低生产成本，全面提升经营成本质效，助力矿井降本增效、扭亏增盈取得新成效。（田磊）
编辑：达文娟
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