经营管理

内部市场化是企业降本增效的重要途径，近年来，胡家河矿“全链条”协调发力，持续在体系建设、市场主体、市场等级以及激励政策等方面下足功夫，打通内部市场化“任督二脉”，为矿井发展注入新的动力和活力。

优化体系建设 健全制度流程

该矿立足于全面预算，通过内部市场化管理，将全年预算指标逐级分解，把生产经营的各环节都纳入内部市场，形成主体明确、指标清晰、核算分明的系统化管理运行体系。健全完善内部市场四项基础管理体系，明确市场运行和交易结算流程，以制度化、程序化实现生产经营管理规范化。充分利用内部市场化经营管理系统、手机工资查询APP及LED显示大屏，实现信息、结算、数据分析网络化，提高收入分配的透明度，为生产经营、管理决策提供了数据支撑。

强化正向激励 激活内生动力

该矿深化综合单价制定，按照全面预算经营指标、全年业务量及《薪酬管理办法》规定，对经营指标及业务量进行分解，并结合定编定员、固定项收入、区队之间的工资比例系数及作业环境，测算出采掘、一线辅助、井下辅助、地面四档人工单价，让职工在不同作业条件下能够拿到对等的收入，激发了职工从“要我干”向“我要干”、从“发工资”向“赚工资”的思想转变，真正实现了“按岗计酬”到“以量计酬”的转变，充分调动广大干部积极性，劳动工效稳步提升。

深化市场要素 助推降本增效

该矿始终秉承“在生产过程中抓经营，在经营意识下抓生产”工作理念，围绕内部市场化六大要素市场管理，持续深化材料、资金、设备租赁等市场建设，完善内部市场化系统，修订编制一级市场基础定额600余项，二、三级定额6000多项，不断精益精细控成本。加大修旧利废激励力度，激发全员自主维修能力，严格材料三级市场出入库管理，日清日结、月清月结精准核算，节超金额进行工资转换，各单位自主维修、自下而上材料管理意识不断提升，推动降本增效见成效，助力实现稳增长目标。每月严格落实借资3%和预留2%的市场利率政策，通过资金市场的运行，保障工资均衡结算。

刚性考核兑现 发挥制度效能

该矿推行月度任务“分解—落实—考核”管理体系，建立差异化薪酬价值导向，将薪酬分配与业绩考核相挂钩，用市场这只无形的手打破“大锅饭”“平均主义”工资结算方式。刚性执行内部市场化考核，实行二、三级市场实行“日清日结、班清班结”模式，营造了稳定公开、公正、公平、透明的环境，打破了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的被动局面，充分体现了“多劳多得、能者多得”的价值导向，调动了全员主动参与安全管理和降本增效的积极性，为市场化高标准、高质量运行树立了“风向标”。   

“我们要严格市场化结算考核兑现，加强成本过程管控，向管理要效益、向市场要效益，切实推动矿井高质量发展。”该矿代理董事长、总经理席国军在1月份经营分析会上强调道。

风正潮平，自当破浪扬帆。下一步，该矿将积极探索内部市场化管理新思路、新机制，全面排查市场化运行漏洞、短板，精准挖掘生产经营各环节创效潜力，推动效率、效益双提升，助推矿井实现高质量发展。（田磊 折熊）

编辑：达文娟