贯彻落实陕煤、彬长半年工作会精神“八个聚焦”系列报道专栏

大佛寺矿：深化改革创新  激发内生动力

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。大佛寺矿认真贯彻陕煤集团和彬长公司半年工作会精神，围绕“八个聚焦”工作要求，坚持“强安全、精治灾、优接续、严标准、提质量、促发展”工作主线，积极探索实施一系列改革举措，全面激发企业高质量发展内生动力。

该矿持续优化组织管控体系，坚持“分层架构、分类管控、分别发展”的原则，制定相关管理办法，优化提升制度和流程管理的组织体系、管理界面、决策程序，明确重点事项管控权责，提高现代治企能力。大力实施经理层成员市场化选聘，严格按照公司新任经理层成员市场化选聘制度，制定矿井新任经理层成员选聘工作方案，通过公开遴选、竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等方式，确保实现新任经理层成员100%市场化选聘。持续巩固深化中层管理人员竞争上岗，加强干部队伍常态化分析研判管理，及时修订完善《中层管理人员竞聘上岗管理办法》，坚持内部竞聘与公开遴选相结合，全面推行新任管理人员竞争上岗工作，确保实现新任管理人员100%竞争上岗。进一步健全能上能下的竞争性用人机制和内部管理人员岗位设置，全面推行中层管理人员末等调整和不胜任退出，优化完善制度体系，形成“末等或不胜任”的科学管理体系，强化日常监督、考核评价和结果运用，真正做到管理人员“能上能下”。深入实施全员绩效考核和差异化薪酬分配，积极分析上半年考核体系运行成效，优化关键人、重点工作绩效考核指标，加大对关键岗位、业务骨干和突出贡献人才的薪酬分配倾斜力度，加强绩效考核刚性兑现，放大差异化薪酬分配激励与约束效应，形成“付出多少、回报多少”的岗位价值薪酬体系。扎实开展价值创造行动，深入推进30项对标1+1重点任务，强化上半年对标成果转化应用，不断提升矿井核心竞争力。强化科技创新驱动，加快推进11个科研项目、4034上09回顺小煤柱护巷围岩控制“揭榜挂帅”项目，积极申报“智慧创新竞技”项目，大力开展全员创新，不断提高企业创新能力，构建科技创新引领发展新格局。（冯春朋）

孟村矿：深化改革增添发展之翼 创新求变激发澎湃动能

今年以来，孟村矿始终把改革创新作为推动企业高质量发展的“关键一步”，抓好统筹结合，拿出务实举措，形成改革全面发力、多点突破、纵深推进的良好局面。一是扎实推进经理层成员任期制和契约化管理，建立完善市场化选聘管理制度。组织签订《岗位聘任协议》，细化量化年度和任期《经营业绩责任书》，科学合理制定契约指标，推动落实考核结果奖惩刚性兑现。二是修订完善管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，坚持“逢岗必竞”的原则，确保新任管理人员实现100%竞争上岗。强化日常监督、考核评价和结果运用，以“能上能下”激活干部队伍“一池春水”，截至目前，公开竞聘选拔干部7人，解聘8人，末等调整2人。三是全面推行差异化薪酬分配，以工作绩效考核结果作为主要分配依据，打破“平均主义”思维。持续优化“内部市场化+KPI”考核体系，使薪酬资源向优秀人才、关键岗位倾斜，发挥考核激励导向作用，让职工凭实力“涨薪”。四是厚植创新聚变土壤，培育高水平创新型人才队伍，加强13个“揭榜挂帅”项目实施，推进科技创新成果转化。在现有创新创效平台基础上，再成立3个创新工作室，不断加大正向激励力度，激发广大干部职工的创新热情，为矿井改革发展提供坚强人才保障和智力支持。（耿晨晨）

文家坡矿：深化改革添活力 革故鼎新谋发展

深化改革重点任务是提高企业核心竞争力，增强核心功能。文家坡矿按照“管理标准提升年”工作要求，聚焦管理改革，破解管理瓶颈，努力创建管理一流示范企业。

该矿坚持严格落实安全生产“五项管理”机制，实行安全生产三级准备制度，开展巷道全生命周期管理，执行设计、掘进、采煤、封闭全过程管理，确保安全生产。建立清单督办+过程管控+结果考核机制，针对上级部署、全年重点、关键工作实行跟踪考核问责机制，严格执行工作任务“复命制”，提升管理效能和工作效果。完善差异化薪酬考核机制，区队管理人员薪酬与安全管理、安全生产标准化、设备完好挂钩考核，有效增强区队自主保安全、自主抓质量、自主提效益的意识。

积极推行灾害会诊机制、无缝对接创新机制、自主工作法、互检工作法、优劣讲评法、劳模工作法等创新工作，充分调动全员的积极性、创造力和落实效果。建立管理与监督两大体系，修订完善各项安全生产管理制度，明确工作程序、作业流程、工作标准，严格考核兑现，提高工作效能。深入实施“对标1+1”提升行动，组织开展对标学习9次，吸收先进成果经验29项。聚焦《井筒巨厚洛河组含水层水害治理关键技术研究》《复杂地质条件下地面水平井压裂关键技术研究》等8项科研项目，揭榜挂帅，攻坚克难，不断增强核心竞争力。（李昱慷）

电力公司：全面深化改革 激活发展动力

电力公司围绕“聚焦深化改革，增添新动力”目标，聚焦新一轮国企改革，充分结合电力行业发展变化，全力做好矿井安全供电主业，在对标管理提升、绿色多元发展、人员结构优化等方面破冰前行，持续增强企业核心竞争力。

对标管理提升方面，电力公司积极向陕西陕煤榆神电力有限公司、陕西长安电力榆林配售电有限公司学习，做好组织架构、人员配备、安全监管、生产技术、智能电网建设、新能源发电、储能、电量交易电费结算等方面优秀管理经验的转化，优化业务内控管理流程和制度，提升企业治理现代化水平。绿色多元发展方面，电力公司积极克服光伏组件价格上涨、项目工期紧任务重、现场高空施工作业等多重困难，有力保障了一期2.36兆瓦分布式光伏发电项目正式并网发电，有效降低了企业用电成本。人员结构优化方面，该公司认真梳理部门设置、薪酬分配、绩效考核、定岗定员等方面存在的问题，找准管理短板和难点，建立健全薪酬激励、竞聘上岗等考核机制，激发企业发展的内生动力。（白杨杨）

编辑：达文娟