学习贯彻陕煤集团、陕西煤业及公司职代会暨工作会、安全环保工作会精神专栏

陕西煤业2023年二季度智能快速掘进竞技台第一名、彬长集团党支部标准化规范化建设示范点……在荣获陕煤集团“安全生产先进集体”之前，胡家河矿掘进六队已然斩获多项荣誉。作为掘进战线上的“智囊团”，2023年，该队紧盯全年工作目标任务，聚焦“掘进工程革命年”，严抓安全管理、精心组织生产，全队干部职工以奋勇争先、攻坚克难之势，实现全年安全、进尺双丰收，用实干担当交出了一份快速掘进“高分答卷”。

党建引领，激发安全管理红色动力

2023年，该队党支部以“红动彬长”“红安胡矿”党建品牌为指导，结合队内工作实际构建形成“党建赋能，智融快掘”党支部建设品牌，从责任落实、学习教育、隐患排查三个方面，机制建设、理论提升、工作机制三个层次，“党建+责任落实”“党建+宣传教育”“党建+隐患排查”三个维度，积极探索党建融入安全生产工作的新思路、新方法和新路径，突出党建引领重要作用。

一年来，以“谈心谈话”“党员一帮一”“五必谈五必访”日常工作为重要抓手，积极推进“我为职工办实事”实践活动，全年完成安装井下防爆饮水机等民生实事30余项，得到职工的一致好评。成立重大任务党员攻关突击队，突出党员示范岗、党支部书记责任区创建，激励想干事的人干成事，为能干事的人搭建舞台，营造尊崇典型、担当作为的浓厚氛围。实施掘进定置化管理，将巷道划分为不同功能区，合理安排作业人员和工作任务，实现掘进、回填、地坪、喷浆成巷质量和工作效率同步提升，曾多次荣获公司及矿井月度工程质量验收第一名的好成绩。

素质提升，点亮学习提升金色名片

2023年，该队围绕打造“高技能职工队伍、高素质技术队伍、高水平管理队伍”目标，强化机制保障，抓好顶层设计，建立常态化学习制度。以班前会、周三学习为“主战场”，采取案例讲解、专家讲座、实践分享等方式，在队内营造“比学赶帮超”浓厚氛围，激发全员“大学习、大讨论、大提升”的主动性和积极性。以问题为导向，深化“师带徒”工作模式，完善职工“读书角”，邀请厂家技术人员授课……多举措为职工搭建多元学习平台，创造学习条件。

一年来，通过“夜校”培训、技术比武、岗位“小课堂”、技师帮扶、考核评价等方式，51名员工完成技能提升认定，培养TBM司机12名，高压电工4名，液压工8名，机械维修工6名，全队技术工种技能认定中级达到80%，有效解决技术工种短缺的问题，职工政治思想素质、安全知识与技能、专业技术水平获得显著提升。

以创提质，释放创新创效科技活力

2023年，该队围绕“三小一练”“五小创新”重点工作，致力以管理创新推动安全提质、生产增效。优化考核机制，从安全目标、生产任务、结算单考核、出勤保障四个方面进行月度考核，工资分配以正向激励为主，体现多劳多得，激发职工干事创业积极性。深入落实“点检制度”“包机制度”“备品备件制度”和“五重验收制度”，实现“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”目标。工作中，积极引入PDCA循环管理模式，打造闭环管理体系，将“日问题，日解决；周计划，周落实”工作方法落实到日常。

一年来，该队先后完成了“矸石回填浇筑”“除尘系统延伸完善”“自制TBM设备7#和8#台车安装”“闲置钻机拆除回收”等10余个科研创新项目，为TBM硬岩掘进机的高效运转奠定了良好基础。组织“头脑风暴”讨论10余次，破解生产难题20余项，在挖掘团队经验智慧中提升管理水平，实现了生产组织和标准化创建双提高，最高取得月单进水平350m的好成绩。

成绩与荣光同在，奋斗与未来可期。该队将以此次荣誉为契机，始终牢固树立安全发展理念，强化底线思维，不断完善安全管理、人才培育、科技创新、成本管控、班组建设管理制度，用奋斗者的姿态为2024年交上一份圆满答卷，为推动企业高质量发展贡献智慧和力量！（潘森 赵寒）

编辑：达文娟