基层动态

进入四季度，面对企业高速发展、多方面变革带来的诸多新挑战，业务素质培训不到位、现场流程不规范、制度措施不清晰……如何保持高质量发展势头？孟村矿找准发力点，突出问题导向、创新思路举措、补齐短板弱项，全力做好“管理提效、业务提质”工作，拉满“奋斗值”，确保全年目标任务圆满完成。

脚踏实地，创新管理

规章制度是科学管理的基本依据和根本保证，是执行力的引擎，也是保证矿井安全稳定有序发展的重要措施。孟村矿以管理优化为关键“落子”，推行精益化管理，大力开展制度流程“清废改立”工作。

该矿从进一步完善制度和细化流程出发，高质量修订安全生产责任制，创新考核方式，在“集体+个人”“过程+结果”“责任+任务”“动态+静态”考核方式的基础上，探索实施KPI与安全生产责任制“二合一考核”，提高考核激励标准，突出对关键人的关键指标考核，建立责任清晰、分级考核、运转高效的考核体系。

“安全事关企业生存，只有守住了安全，才能守护我们自己。我们要时刻紧绷安全弦，带着使命、带着责任、带着感情、带着良心抓安全，切实将提升安全意识的要求穿透到各层级、传达到各岗位，坚决守住安全的红线和底线。”该矿董事长、总经理胡沛多次强调。

学如逆水行舟，不进则退。在科技、创新、大数据、云计算等知识爆炸的新时代，超前、系统地部署好人才队伍培养工作，是做好其他一切工作的必要前提。

该矿针对职工普遍反映的日常学习任务重、业务学习时间短的问题，积极在学习意识强化、学习组织方式改进上下功夫、想办法，在定期开展事故警示教育，按要求组织学习上级公司、监管单位要求学习内容的基础上，对工作经验欠缺、安全意识淡薄、动手能力不强的职工，采取“开小灶”“一对一”“现场教学”等方式，指定技术骨干面对面教授、手把手传授，重点向“练”倾斜。同时，持续加大专业技术人员、短缺岗位和高级技师的培养力度，实现了人才队伍素质整体再上新台阶。

把稳航向，精准执行

该矿以“流程化管理、精准化执行”的新理念、新模式，更新干部职工头脑中的“操作系统”，激励他们锐意进取、敢于创新、攻坚克难，在矿井高质量发展的新征程上发挥更大的作用。

403109工作面是孟村矿今后较长一段时间的“饭碗”，要想端牢“饭碗”，就要明确各方责任。该矿根据区队负责人、技术员、班组长、验收员的不同分工和职责，进一步明确责任，细化工作落实，通过层层传递压力、压实担子，引导全员牢固树立“一盘棋”思想，同时进一步加大设备管理力度，严格执行设备包机制度，定期对关键设备进行集中检修维护，摸清设备完好状况和运行状态，做到提前检修、提前更换，确保生产期间不出现突发性、被动性检修，为工作面正常推进提供有力保障。

同时，严格划分井下各区队责任区，明确范围、现场标准和责任人，细化到工作面设施设备的规范摆放、各类牌板的精准悬挂、管路电缆一条线、锚杆锚索成排成线等，并在原有“精品工程”的基础上，不断提高质量、增加数量、扩大范围，坚持所有工程一次做好、一次到位，干一项、完成一项、达标一项，将动态达标贯穿于生产全过程。

在此基础上，该矿按照“生产系统优化、劳动组织精简、现场作业安全、设备智能运行”的原则，优化开采技术方案，实现不同煤层的合理配采、优化煤质，实现效益最大化，并以深部开采冲击地压和瓦斯复合灾害综合治理为主线，围绕多元灾害耦合机理研究、开采布局与工艺优化等五个方面，推动治灾措施再精准、治灾效果再提升。（郝杰）

编辑：达文娟