“降本增效、挖潜创效”专栏

开年以来，铁运分公司紧扣降本增效全面发力，在严控各项费用上下功夫，在加强精细化管理上想办法，深植“四种经营理念”，从生产经营、成本管控、创新创效等方面深挖内潜，降本增效工作实现新突破。

宣传引导 在思想破冰上做“乘法”

“上报材料计划前先看价格表，按需计划，多领造成的浪费影响的是我们自己的利益！”在分公司大佛寺小庄站站务会上，材料管理员在统计检修班组材料计划时拿出价格表，郑重提醒大家。

为让全员立足本职岗位转变思维，分公司车站车间利用全员集中学习、班前班后会等时间进行宣贯，牢固树立“过紧日子”思想，使员工清楚认识节支降耗的意义，把节约的理念渗透到职工日常行为的每一个细节中去，消除身边的浪费现象。分公司定期围绕成本节约、创新创效、修旧利废等方面开展讨论，征集意见建议，鼓励职工将工作、生活中的节约“小妙招”分享出来。截至目前，开展讨论4场次，征集降本增效建议10余条。同时，分公司坚持每月开展一次“经营之星”评选活动，对节约成本有突出贡献的班组予以奖励，进一步激发全员参与生产经营的积极性和主动性。

善作善成 在成本管控上做“减法”

分公司深入推进全面预算管理，将成本管控覆盖到生产源头、运输过程等作业环节，优化行车组织，加强作业衔接管控，消除不必要的环节影响，实现快装快运。认真研读国铁维管降费政策，经多次协商，两站工务、信号、供电、接触网等设备维管费较2024年下降34.92万元；专用线人员服务费用下降19.28万元。同时，依据陕煤集团关于陕煤自备车使用政策，控制陕煤参控股到站企业装车数量，1月份较上年同期下降84万元。针对车辆延占费管理，按照国铁关于延时费收费相关规定，充分利用核减条件，每旬对车辆占用时间进行核算，1月份较上年同期下降4.2万元，实现节约成本最大化。

久久为功 在创新创效上做“加法”

“缓冲仓双切换精准配煤系统改造项目实现了一备一用双切换精准吨位配煤，有效杜绝了因缓冲仓1号故障造成的火车等装现象，提高了生产效率……”

一直以来，分公司认真贯彻落实“四种经营理念”，坚持用“赚钱”思维去“花钱”，立足安全管理、工艺工效等制约企业发展的根本性难题，持续推进智慧铁运建设，全力以赴推动稳增长。为促进“量质双提升”，分公司以解决实际问题为导向，积极开展小改小革活动，依托“权永刚创新工作室”，定期组织开展创新创效头脑风暴，使其成为培育人才、攻关难题的新阵地。截至目前，“权永刚创新工作室”累计开展创新头脑风暴3场次，确立创新课题2项，目前已在现场实施1项。  

下一步，分公司将进一步优化、完善、推进成本管控措施，深挖铁路运输中提质增效的途径，激发降本潜能，使全员降本增效的热情在分公司蔚然成风。（刘南）

编辑：达文娟