“降本增效、挖潜创效”专栏

今年以来，面对煤炭市场下行的严峻形势，大佛寺矿牢固树立过“紧日子”思想，以精细管控、节流降本、提质创效为重点，集众智、汇众力，全面打响降本增效“持久战”，一幅铆足干劲、开足马力的奋进画卷徐徐呈现在眼前。

精细管控优经营。该矿持续深化“四种经营理念”，严格实行业务量预算管理，推动生产环节向精细化转变，杜绝无预算、超预算开支，全面提高精益管理水平。不断完善“134610”内部市场化体系，充分运用设备租赁、设备维修等内部市场，创新开展单项、零星工程竞标和计件产品收购活动，优化岗位、个人考核指标，让“多劳多得、能者多得”的差异化分配导向更加鲜明，激发全员节支降耗主动性。同时，结合“峰谷”电价政策，全面执行“避峰填谷”制度，合理调整大型耗电设备运转时间，减少电费消耗，每月可节省电费10余万元，切实把“政策红利”转化为“真金白银”。

深挖内潜控成本。该矿坚持刀刃向内、深挖降本潜能，每月对可控成本通报考核，动态预警提醒，确保十项可控费用和吨煤完全成本同比实现下降。坚持每月召开物资计划会，动态摸清闲置资产底数，对月度计划严格筛查，优先使用库存物资，做到有旧不领新，降低材料库存、提高闲置物资使用率。积极构建“模拟库房”，实行入库、出库、库存“一站式”查询，确保材料设备流动的高效、溯源管理。持续挖掘回收复用潜力，拓宽修旧利废范围，成立综采、综掘设备维修小组，对回收设备统一维修、管理、发放，提高设备复用率，前两个月累计回收复用材料原值330余万元、修旧利废节支390余万元，有效降低了生产经营成本。

群策群力提质效。该矿牢固树立“抓煤质就是提效益”理念，全力推进“三提三降”和精煤增收项目，进一步优化放顶煤工艺，推动煤炭资源精采细采、产能充分释放，采煤工作面煤炭回收率始终稳定在85%以上。切实发挥块煤浅槽分选系统作用，增强分选处理能力和洗选精度，增设101皮带机头滚轴筛，最大限度提高块精煤产率，确保产品效益最大化。加强脱粉车间管理，引进投运超高压隔膜压滤机，降低煤泥水分，在保障发热量前提下，增加煤泥掺配量，进一步拓展利润空间。同时，深入推进全员创新工作，完善激励机制，鼓励职工积极参与“三小一练”、小改小革、工艺优化等创新创效活动，在全矿激情奏响“‘节’尽所能，降本增效”的交响曲。1-2月份先后申报“五小创新”、小改小革等项目20余项，多项成果被推广应用到实际工作中，有效解决了制约矿井安全生产、经营管理的难点、堵点问题，有力促进了提质增效。（冯春朋）

编辑：袁浩钧